Sfondare, abbracciare una nuova crescita|La pompa Dayuan tiene una conferenza sulla riforma del 2026 di successo

Nel pomeriggio del 30 luglio si è tenuta a Wenling, nella provincia di Zhejiang, la Conferenza di riforma 2026 della pompa Dayuan. Incentrata sul tema "Break Through, Abbrace New Growth", la conferenza ha riunito il team dirigenziale principale dell'azienda e le strutture portanti dei dipartimenti.

I partecipanti hanno esaminato sistematicamente i risultati ottenuti attraverso le riforme graduali, hanno affrontato direttamente le sfide dello sviluppo-e hanno implementato piani strategici per una riforma completa e-approfondita. Questo evento fondamentale segna l'ingresso ufficiale di Dayuan Pump in una nuovissima era di sviluppo-.

1. La conferenza si è aperta con un discorso programmatico Unite for Innovation, Forge New Growth di Huang Yafang, vicedirettore generale della divisione pompe civili. Ha illustrato nel dettaglio i principi operativi aggiornati dell'azienda per il 2026, concentrandosi su quattro pilastri: orientamento al mercato, cultura aziendale, costruzione del marchio e prodotti-di fascia alta.

Semplicità, efficienza, integrità e collaborazione sono stati definiti come valori fondamentali dell'azienda. Sosterranno lo sviluppo aziendale e guideranno tutte le operazioni aziendali a tutti i livelli.

 

2. Sforzi congiunti, riforma-su vasta scala

La conferenza copre l'intera catena delle operazioni aziendali. Gli otto segmenti di core business hanno presentato uno dopo l'altro i rispettivi piani di sviluppo, formando una matrice di riforma a tutto tondo, multi{2}}dimensionale e sistematica.

① Sistema di produzione: costruisci un sistema di produzione moderno e agile

Alla conferenza, Xu Feng, direttore della produzione e capo della divisione Componenti interni, ha affermato che il centro di produzione perseguirà innovazioni, ristrutturazioni e crescita-in avanti per costruire un sistema di produzione moderno, efficiente, agile.

Coltiverà tre punti di forza integrati concentrandosi su costi, efficienza e esigenze dei clienti. Applicando strumenti snelli come l'analisi del flusso di valore, il flusso-di un pezzo e il cambio rapido degli stampi, ridurremo il turnover delle scorte WIP e i tempi di cambio degli stampi.

Inoltre, il collegamento continuo dei dati tra ERP, Kingdee Cloud Cosmos e MES consentirà una produzione digitalmente intelligente.

 

② Sistema di ricerca e sviluppo: costruire barriere per la competitività tecnologica di base

Il direttore della ricerca e sviluppo Wang Yukuang ha condiviso le strategie per costruire la competitività fondamentale della ricerca e sviluppo aumentando la qualità, accelerando i progressi e riducendo i costi.

L'azienda applicherà ampiamente il DFMEA, avvierà una cooperazione iniziale con i fornitori, adotterà lo sviluppo di piattaforme e moduli e istituirà fondi esclusivi per la pre-ricerca tecnica. Verrà inoltre creata una biblioteca centralizzata per i casi di guasto e i documenti tecnici.

Ottimizzeremo le procedure agili di ricerca e sviluppo, trasformeremo l’esperienza implicita in risorse riutilizzabili, supereremo le principali barriere tecniche e sfuggiremo alla concorrenza omogenea.

 

③ Risorse umane e amministrazione: stimolare la motivazione interna di tutto il personale

Qiu Jilian, Direttore del dipartimento Risorse umane e amministrazione, ha tenuto un discorso di condivisione sul tema "Uniti per la trasformazione, accendi la spinta interna di ogni dipendente". Ha elaborato le iniziative principali, i risultati graduali e i piani futuri del dipartimento tra riforme e innovazione.

Attraverso la ristrutturazione organizzativa, la stimolazione dei talenti e l'ottimizzazione dei meccanismi, il dipartimento si impegna a suscitare pienamente la motivazione endogena di tutto il personale.

 

④ Filosofia del prodotto: ritorno all'essenza del valore per l'utente
Le divisioni Well Pump e Product sostengono l'abbandono di abitudini di produzione obsolete e la rifocalizzazione sui prodotti. Passeremo da operazioni basate sulla produzione-a una produzione guidata-dalla domanda.

Guidati da quattro direzioni: migliore adattabilità, maggiore efficienza, maggiore praticità e maggiore valore, creeremo sistemi di iterazione rapidi per percepire le tendenze del mercato, puntando a un miglioramento di oltre il 30% nell'efficienza di iterazione.

⑤ Ecosistema di canali: la rete 5+5 favorisce una nuova crescita

Il direttore delle vendite nazionali Zhu Xuming ha pubblicato una strategia tri-ennale: realizzare nuovi ecosistemi di canale e costruire motori di crescita intelligenti.

Costruiremo una rete 3D a 5-online-piattaforme + 5-canali offline, formando un ciclo chiuso di acquisizione di lead online, esperienza offline e vendite omnicanale.

I canali tradizionali adotteranno una gestione a più livelli, la creazione di punti vendita di riferimento e la responsabilizzazione dei rivenditori, aiutando i distributori a passare dall’attesa dei clienti allo sviluppo attivo dei mercati. Disporremo inoltre nuove strade commerciali per creare la nostra seconda curva di crescita.

 

⑥ Sistema di qualità e servizio: garantire la qualità lungo l'intera catena

Il team Qualità e servizio sta rinnovando il suo sistema-di collegamento completo per spostare la gestione della qualità da rimedio passivo a prevenzione attiva.

Verrà istituito un meccanismo a doppio-tracciato di processo completo-e ispezione speciale, un sistema di controllo della qualità a quattro-livelli-a ciclo chiuso e un team di QA professionale. Costruendo una libreria-imparata e standardizzando la gestione delle modifiche, l'azienda ottiene un miglioramento continuo della qualità.

Anche il servizio post-vendita è stato aggiornato dalla gestione passiva dei reclami alla visita attiva dei clienti. Le visite regolari ai clienti chiave garantiranno una qualità stabile e un servizio efficiente, rafforzando la fiducia dei clienti-a lungo termine.

 

3. Innovazione su-scala totale, intraprendi un nuovo percorso di sviluppo

Al termine della conferenza, Han Yuanping, presidente di Dayuan Pump, ha tenuto il discorso di chiusura e ha avanzato tre requisiti fondamentali per tutti i dipendenti.

Innanzitutto, l'auto-motivazione: prendere l'iniziativa in modo proattivo e dare priorità ai contributi alla riforma.

In secondo luogo, la responsabilità: affrontare i problemi-a testa alta e assumersi la dovuta responsabilità.

In terzo luogo, l’efficienza: concentrarsi sul valore tangibile, eliminare il lavoro inattivo e accelerare l’implementazione delle decisioni e la consegna dei risultati.

Il Presidente ha invitato tutto il personale a portare avanti pratiche solide, guidando lo sviluppo di alta-qualità dell'azienda nonostante le difficoltà del mercato.

 

4. Prospettive per il futuro

 

Per 36 anni di progresso costante, iterazione continua e innovazione sono rimaste le basi eterne della crescita di Dayuan. Dalla riforma istituzionale e l'ammodernamento industriale alla trasformazione intelligente della produzione e all'innovazione a livello aziendale-, Dayuan Pump ha sempre superato i confini attraverso la riforma e lo sviluppo sostenuto attraverso l'innovazione.

Andando avanti, aderendo all'aspirazione originale di "Concentrarsi sulle pompe" e alla visione di "Diventare il produttore di pompe più professionale", tutto lo staff Dayuan si unirà come uno solo.